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一个公司的规章制度是多了好，还是少了好，看完你就知道了

发布者：瑞鸽 来源：原创 发布时间：2020-10-20

有人说：“制度是枷锁，压制活力，抹杀创造力”，也有人认为：“制度是规范，无规矩不成方圆”。

曾经公司HR与研发工程师闲谈时，也提起过类似话题：“现在人员招聘成本太高了，一直有个疑问，对于你们研发工程师，流程制度是多了好，还是少了好？怎样的制度才能把你们留住？”。工程师这样答道：“多有多的好处，少有少的优势，关键还是得制度的合理设计，在完成项目设计输入后，尽量减少后续工作推进过程中老板意识的作用。”

那如何才能行之有效的将“老板意识”这头猛虎加以约束呢？在回答这个问题之前，应该思考这样一个问题“制定规章制度的初衷是什么？这样的规定能给公司带来什么？”。制订制度的目的通俗的讲，就为了规范员工的行为，明确告诉员工什么可为，什么不可为，最终使员工形成一种良好的工作习惯。

作为一个初创公司，至少应建立与员工考勤、岗位职责、绩效管理、绩效福利等相关的管理制度。企业建立制度，还必须与员工利益相关，否则是难以执行的，这是制订管理制度的基本原则。所有的制度时刻围绕“人”来展开，无论是前期以尊重人心人性为前提制定的制度，还是后续发展中更加注重流程规范、效率提高的制度完善，都必须与企业文化相吻合，否则执行效果将大打折扣。

谈到制度建设那就不得不提“流程化管理”，精细的流程化管理可以进一步优化职能分工，提高工作效率；建立健全流程规范,更有助于控制产品品质和成本解决。对于企业员工来说，工作环节的失误少了，KPI指数高了，员工的利益才会在根本上得到保证。这样所有的操作都有可视化的流程，老板的担心和顾虑自然随之减少，执行过程的再也不用担心老板意识的“变幻莫测”。

有了精细化的流程管理，流程优化当然必不可少，正如世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊所说“这个世界上唯一不变的是变化本身。”操作流程也并非一成不变，而这个变化就是流程优化。瑞光公司在产品的设计之初，就要求设计师严格遵守“易采购、易加工、易装配、易使用、易维护”的五易原则，即生产资料易采购、外协工件易加工、整机上线易装配、用户使用易操作、售后服务易维护。“五易”原则已作为瑞光各环节流程优化的准则。经过十几年的不断发展、完善和优化，使得瑞光始终保持在行业内的竞争优势。

总而言之，讲企业管理的核心就是“制度管人，流程管事”，制度流程好坏不在于多寡，而在是否能建立了务实、高效、卓越的企业文化，是否能凝聚人心，是否能够有效执行，是否顺应并适合企业的长远发展。而活力、创造性与规章制度并不矛盾，通过合理的架构设计，使其具备一定扁平化和容错力，同样能保证活力与创造性。与此同时制度流程的执行并非完全冷冰冰，多一些温柔又不失原则的“温情执法”，也能使制度本身变成凝聚人心的通路！

关于公司规章制度是多了好，还是少了好？你有什么看法和更好的建议吗？